当前，新能源行业已经与人工智能、生物医药和芯片领域并驾齐驱，成为备受全球投资领域瞩目的“黄金赛道”。随着风电光伏集约式发展、新能源车产业链技术持续革新、储能等新兴领域的跨越式发展，新能源行业也将为世界经济发展注入新的动能和活力。

　　新能源行业提速发展，也加剧了相关专业人才在行业内外的加速流动，以及人才技能加速迭代升级，这一趋势为企业培养新一代人才创造了更大空间，但同时也加剧顶尖人才的争夺和人才培养复杂度。

　　新能源行业正迎来政策利好、技术发展和产业结构转型带来的巨大机遇。随着全球持续推进碳中和行动计划，目前已有127个国家提出碳中和目标，覆盖全球88%碳排放。麦肯锡预测，未来可再生能源需求有望大幅提升，发电量占比预计将从当下的25%，飞速提升至2035年的51%。

　　从光伏产业链制造端来看，2022年全年，在应用市场需求的拉动下，全球光伏产业链制造端的生产规模持续扩大。根据中国光伏行业协会在2023年2月发布的最新数据，2022年全球新增光伏装机量预计为230吉瓦，同比增长35.3%。

　　随着全球绿色转型趋势确定，风电行业凭借其特点在全球市场的需求空间将进一步扩张。根据全球风能协会（GWEC）《全球风电报告 2022》预测数据，未来全球风电新增装机容量仍将以年均6.6%左右的速度保持稳定增长，风机设备全球产值从2022年的4,264亿元在2025年增长至5,026亿元。

　　从全球分布情况来看，美国、印度、法国、巴西和中国为新能源领域TOP5人才国。其中美国和中国拥有的销售类人才最多，印度与欧盟拥有的技术类人才最多。

　　当前全球人才需求旺盛的地区集中在：美国的纽约、旧金山湾区、波士顿地区，以及欧洲的伦敦和巴黎，这些地区均处于人才供不应求的状态。而相对来看，印度的德里，非洲的尼日利亚和中东的阿联酋行业动态，人才供应相对充足，具备一定的资源开发和人才发展潜力。

　　当前新能源领域增长最快的五大技能分别为：运营、技术支持、Python、质量保证和客户关系管理。增长最快的三大职位头衔分别为：太阳能顾问、高级经理和可持续发展顾问。这些新职位和新技能大多围绕着运营与客户咨询服务相关的业务领域，这也从侧面反映了新能源企业商业化运营的精细化和服务业务的不断完善。

　　从人才分布上看，当前新能源领域相关人才有超过30%在新能源行业工作，此外公共设施、高等教育亚新体育app下载、石油和建筑行业也是新能源人才的主要聚集地。

　　从过去12个月的人才跨行业流动情况来看，新能源行业呈现明显的人才净流入状态。这一趋势一方面体现了新能源行业的发展速度和人才吸引力，同时也说明新能源行业与其他行业领域的融合发展在持续深化。

　　新能源行业由于产业链较长，涉及技术和业态较广，目前又处于政策利好的状态，行业内人才的流动量较大，良好的雇主品牌是企业吸引和留住人才的核心因素。

　　从全球分布来看，美国、印度、英国、西班牙、巴西为光伏领域TOP5人才国。美国人才数量遥遥领先，几乎是第二名印度的3倍。近1年来，光伏细分领域的人才全球增速12%，中国增速9%。积极吸纳海外人才，将成为当前中国光伏产业发展的重要促进因素。

　　以领英会员大数据职位发布量为依据，全球光伏细分领域人才需求旺盛的区域主要集中在美国主要城市和地区：包括纽约、巴尔的摩、洛杉矶、波士顿、伦敦。相对来看，印度德里、巴基斯坦、印度班加罗尔地区整体呈现光伏相关人才供过于求状态。

　　从技能角度而言，全球光伏细分领域人才以工程、可再生能源、太阳能等产业本身所需的专业技能为核心优势。

　　从人才技能增长角度分析，运营技能以接近41%的增长排在首位。技术支持、工艺改进技能分列二、三位。此外，另一个“职能技能”相关的客户关系管理技能排位第四。

　　综合以上，可以看出此类领域人才所具备的技能，逐步趋向于复合性，不仅具备专业技术，也具备职能技能。这也从侧面反应了行业整体对人才的需求趋势。

　　从全球分布来看，美国、英国、印度、西德国、丹麦为风能领域TOP5人才国。中国位列第七。人才数量增长方面，近1年，全球整体增长8%，中国为15%，近乎全球增速的2倍。

　　中国当前在风电领域发展迅猛，起步晚但增速快，但国内人才基数较小，海外人才招聘为当务之急。

　　以领英会员大数据职位发布量为依据，对于风能细分领域人才招聘需求TOP 5地区为：纽约、英国伦敦、旧金山湾区、兰斯台德、休斯顿地区。相对来看，丹麦哥本哈根、印度班加罗尔、巴基斯坦地区整体呈现人才供过于求状态。

　　从技能角度分析，全球风能细分领域人才仍以掌握业本身所需的专业技能为核心优势。其中，工程、可再生能源、风能技能分列前三位。从技能增长的角度来看，增长最快的是运营技能，达36%。

　　总体来说，由于新能源行业发展成熟期较长，关键业务岗位存在技术壁垒，特别是一些新兴业务场景的出现需要具备多重技能组合的复合型人才。同时，当面临人才储备不足的挑战时，企业需要同时具备人才“输血”与“造血”的能力，通过提前布局潜力人才，持续投资于人才发展和培训机制，从而在企业内部形成持续的内生人才发展动力。返回搜狐，查看更多亚新体育网址